尊敬的各位领导、各位代表：

下午好！我今天汇报的题目是《党建引领、制度激励、安全护航，努力助推高质量可持续发展》。

淮阴分院现有正式职工19人(去年20人)，中共党员12人，发展对象1人，入党积极分子2人。由于职工人数不断减少，骨干、新生力量不足，分院各项生产工作面临压力。但过去的一年，我们克服诸多不利条件，分院各项工作取得全面发展，成功实施马来西亚东海岸铁路补定测和C2-2段勘测、贝宁科托努港5号码头项目勘察等16个境外项目，创造产值5333万元。做好国外项目的同时，我们还紧紧抓住国内风电大发展的机遇，完成山东昌邑海上风电和大丰85万千瓦海上风电两个项目的静力触探测试。分院全年完成合同额6685万元，较2021年增长64%，超额完成年度生产经营任务。

成绩的取得来之不易，它离不开院领导的正确指导和大力支持，兄弟部门的通力协作和积极配合，以及分院全体职工的戮力同心和奋勇拼搏。在此，我谨代表淮阴分院对各位领导和同事表示由衷的感谢！

下面，针对分院具体工作，我从以下三点作简单交流分享。

一、坚持党建引领　守土担责扛重任

淮阴分院坚持以党的政治建设为统领，不断夯实组织建设，打造坚强战斗堡垒，牢固树立“党建抓实就是生产力，党建抓强就是竞争力，党建抓细就是凝聚力”的意识，激发组织凝聚力、执行力、战斗力，努力实现党建工作与业务工作相融相促，助推中心工作迈上新台阶。

具体到项目，特别是急难险重项目，分院优先选派党员作为项目负责人，充分发挥“一个党员就是一面旗帜”的先锋模范作用，团结激发全体项目成员保持坚定、拼搏、必胜的精神和决心，努力做到“干好一个项目，赢得一方信誉”。过去的一年，以杨兴旺、宋龙荣、李荣峰、沈国栋等为代表的党员同志们，带领项目团队连续奋战在马来西亚、贝宁、肯尼亚、塞内加尔、几内亚等海外项目生产一线。由于项目工期紧、任务重、人员配置紧缺，很多时候他们都是身兼多职，不计得失，甘当项目中的“一块砖”、“一颗钉”，为完成任务竭尽全力地拼搏和付出，因为他们有着一个共同的思想认识：他们是一名，江苏水勘院人，他们是一名，共产党员。

二、构建激励体系　良性循环促和谐

我们深知，任何事物唯有进入良性循环，才能确保其发展变化朝着正确的方向。为此，分院积极构建“效益+制度+情感”激励体系，用效益回报付出，用奖惩严明纪律，用情感激发潜能。

首先，分院始终坚持“多劳多得、优绩优酬”的绩效导向，公平、公正、透明地进行职工收入计算和分配，调动员工的积极性和主动性。其次，我们建立与分院生产相适应的奖罚制度，做到分院和项目人员全覆盖，最大程度引导正能量，工作风气正向，干事氛围浓厚。最后，我们注重员工的情感反馈。一个好的平台和回报可以促进员工自我价值的实现，给予员工一定的获得感、幸福感，强烈的归属感和认同感可以释放员工内在动力，激发无限潜能。正是如此，分院职工对于淮阴分院这个集体拥有着一份特殊的情感。

三、抓严抓实抓细　安全生产保发展

安全生产是一切工作的基础和前提。淮阴分院作为承担我院水域和境外勘察任务的主要部门之一，必然是安全风险的集中区，安全这根弦容不得丝毫放松。

水域勘察特别是江域和海域，由于受天气、海况、通航等多种因素的叠加影响，安全风险隐患多且复杂，防范难度大。淮阴分院严格执行院水上勘察施工的安全管理制度，组织项目部针对各个项目的实际情况进行危险源分析，明确项目安全风险所在，编制HSE作业计划书，组织安全教育培训，配齐个人防护用品，进行施工前安全技术交底，落实责任到人，定期对人和物进行检查，做到防患于未然。

境外项目由于受所在国自然环境、社会环境、医疗卫生条件等特定因素影响，安全管理任务同样艰巨。项目实施过程中，我们始终坚持“生命至上、以人为本、预防为主”的境外安全管理原则，建立健全安全管理体制机制，认真识别所在国安全风险因素（包括政治风险、恐怖袭击风险、社会治安风险、医疗卫生风险、自然灾害风险等），对各类风险进行评估，并从人员（包括安全培训、防护用品、用工属地化）、设备、环境（包括自然环境、社会环境）及突发事件应急预警、处置机制（包括信息收集、应急预案和演练、预警通报、应急处置）等方面着手，制定相应措施进行有效控制，达到以安全促发展、向安全要效益的目标，切实保障海外业务的可持续发展。

最后我还是要再作一次呼吁，恳请各位代表回去转达给职工。“朋友们，世界那么大，你不想去看看吗？请到淮阴分院来，我们一起去非洲、一起去东南亚，更要一起去美洲，去工作、去挑战、去实现更高的自我。”

欢迎大家来淮阴分院一起奋斗。谢谢大家！（淮阴分院　沈轩宏）